Maschinenbau · Softwareentwicklung · 2024
Auftragsmanagement-Portal für einen Mittelständler
Herausforderung: Ein Maschinenbauunternehmen mit 280 Mitarbeitenden verwaltete Kundenaufträge über Excel-Tabellen und E-Mail. Transparenz über Auftragsstatus fehlte, Rückfragen von Kunden kosteten das Innendienst-Team wöchentlich mehrere Stunden.
Vorgehen: TailoRD analysierte die bestehenden Prozesse, entwickelte ein webbasiertes Auftragsportal mit Anbindung an das vorhandene ERP-System und implementierte automatische Statusbenachrichtigungen per E-Mail.
Ergebnis: Die Anzahl manueller Kundenanfragen sank um 65 Prozent. Das Innendienst-Team spart schätzungsweise 12 Stunden pro Woche. Das Portal wird von über 200 externen Anwendern genutzt.
Logistik · Enterprise-Architektur · 2023
IT-Landschaftsanalyse für einen Logistikdienstleister
Herausforderung: Ein Logistikunternehmen mit gewachsener IT-Landschaft aus 23 Anwendungen hatte keine übergreifende Architektur-Dokumentation. Jede Systemänderung war mit hohem Risiko und unklaren Abhängigkeiten verbunden.
Vorgehen: Wir führten ein sechsmonatiges Architektur-Assessment durch, dokumentierten alle Systeme und Schnittstellen in ArchiMate und erstellten eine dreijährige Modernisierungsroadmap mit priorisierten Maßnahmen.
Ergebnis: Drei redundante Anwendungen konnten abgeschaltet werden, was jährliche Lizenzkosten von 48.000 Euro einspart. Die geplante ERP-Migration verlief ohne ungeplante Ausfälle.
Verbandswesen · Cloud-Integration · 2024
Cloud-Migration der Mitgliederverwaltung
Herausforderung: Ein Wirtschaftsverband mit 4.500 Mitgliedern betrieb seine Mitgliederverwaltung auf einem veralteten On-Premise-Server. Ausfälle, fehlende Backups und steigende Wartungskosten machten eine Modernisierung dringend.
Vorgehen: TailoRD migrierte die Anwendung schrittweise in eine Azure-Umgebung, richtete automatisierte Backups und Monitoring ein und implementierte ein Single-Sign-On für Mitarbeitende.
Ergebnis: Verfügbarkeit stieg von 97,2 auf 99,7 Prozent. Wartungsaufwand reduzierte sich um 40 Prozent. Die Migration wurde ohne Betriebsunterbrechung abgeschlossen.
Finanzdienstleistung · DevOps · 2025
CI/CD-Einführung für ein Fintech-Startup
Herausforderung: Ein wachsendes Fintech-Unternehmen deployte manuell und hatte keine automatisierten Tests. Releases dauerten einen ganzen Tag und Fehler in der Produktion häuften sich.
Vorgehen: Wir implementierten eine GitLab-CI-Pipeline mit automatisierten Unit- und Integrationstests, Container-Deployments und Staging-Umgebungen. Infrastructure as Code mit Terraform sicherte reproduzierbare Umgebungen.
Ergebnis: Deployment-Zeit sank von 8 Stunden auf 25 Minuten. Produktionsfehler nach Releases reduzierten sich um 80 Prozent. Das Entwicklungsteam kann nun mehrmals täglich deployen.
